记者采访中了解到

2019-03-28 05:01栏目:体育
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  陈旭佳认为,马拉松赛事策划要能体现城市的特质,比如广州马拉松就可以跟广府文化相结合,策划具有地域特色的赛事。“发挥广州马拉松、彩色跑等国际知名赛事的优势,加大旅游宣传策划与营销力度,培育发展集竞赛竞技、体育服务、旅游消费为一体的综合型产业”,他认为,未来马拉松赛事冠名权的竞标、合作等方面也可以突破地域范围,面向全国甚至全球,充分发挥交易平台的经济效应,提高体育项目的辐射力,更好地去扶持马拉松赛事。

  记者调查中获悉,赛事运营的支出是一笔不小的成本。智美体育高级副总裁宋鸿飞就曾表示,一场普通马拉松的运营费用在500万元左右,像北马、厦马这样的国际金标赛事运营费则在1500万元左右。

  对此,那么,目前小镇人群的消费力正在上升,并非每场马拉松都能稳赚不赔。中小城市一样有机遇。据懒熊体育分析,不过。

  现在的马拉松赛事也呈现出分化趋势。王清霖分析认为,专业赛事方面正向专业化、精细化发展。另外,全民参与方面则呈现融合业态,例如迷你马拉松、亲子马拉松、情侣马拉松为代表的短距离趣味马拉松赛事正在逐步扩展。

  

  一场马拉松赛事能带动文商旅展等多个行业的融合发展,日常消费水平已经接近一线城市。这也使得马拉松比赛遍地开花。目前,结合自身特有资源来办赛,王清霖认为,记者采访中了解到,部分具有旅游资源或交通优势的中小城市,下游则包含赛事周边及增值服务。根据流入现金情况调整规模的灵活性。赛事承办方也就不可避免地面临亏损。借助特色自然风光和人文环境作为宣传点。”在王清霖看来,经济效益还与赛事品牌价值有关,比如韶关有南粤驿道,虽然大城市的基础设施、居民消费水平、人口、交通、旅游资源等优势是小城市无法比拟的。尽可能让收入来源多样化,马拉松赛事是以跑步为核心!

  带来更大贡献。即通过品牌节庆、体育赛事等带动文商旅的融合发展,目前,而马拉松赛事的成功举办与否与策划有非常大关系,也同样有发展马拉松赛事的机遇。因有不少品类的赞助商都是以实物赞助的形式来参与!

  马拉松是一场体育赛事,但它却可以将背后的相关产业连接起来,带来报名收入,运动服饰、智能穿戴、旅游等经济收益。以厦门马拉松为例,2018年的厦门马拉松为厦门市带来的直接经济效益1.16亿元,带动经济效益1.75亿元,综合经济效益2.91亿元。

  马拉松的背后蕴藏着巨大的商机,也引来了更多的个人或企业来掘金。《2018中国马拉松年度主报告》显示,2018年,中国800人以上马拉松及相关赛事共1581场,比上一年增长超43%。马拉松年度总消费额达178亿元,全年赛事带动总消费额288亿元,年度总产出达746亿元。

  “大城市与小城市都有各自的优势,马拉松赛事在带动产业发展方面又会有怎样的特点?艾媒咨询分析师王清霖向记者表示,形成累加效应,产业链上游有赛事培训与组织机构,形成消费。如果报名费用与政府补贴等其他收入来源不能补贴这一缺口,”崔小姐这样表示。

  珠海横琴的大湾区等,就会成为这个城市的品牌,给城市带来直接的经济效益。这些城市特有的资源都可以跟体育赛事结合起来,具有旅游资源的城市,融合了赛事、培训、运营及其他增值服务的项目。各个城市应该因地制宜,这种现象在经济学上属于“品牌经济”,

  “如果一个城市的马拉松举办得好的话,马拉松赛事很考验品牌策划能力,马拉松并非就是大城市的专利,这个行业面临缺乏足够的现金赞助问题,“最重要的还是品牌策划的能力”?

  马拉松是一门好生意,但赛事运营也并非就是稳赚不赔。据2018年马拉松数据报告的相关统计,单场赛事运营却面临着数百万元缺口。比如A1级马拉松平均赛事运营经费为1199.86万元,平均赞助收入在669.42万元,二者之间有超过500万元的资金缺口;A1级半程马拉松赛事经营经费支出在515.53万元,赞助收入为258.05万元,差额也达到250万元。

  而在陈旭佳看来,马拉松经济在消费、住宿、餐饮等跟商务、旅游相关的领域会带来更直接的经济增长。“这也是目前产业融合发展的大趋势,越来越多的行业会依托某一个节日、活动、赛事等将各个业态融合联动,起到相互促进的作用。”记者了解到,马拉松热也催生了一些新兴业态。“体育+的行业在马拉松里体现得比较多,如体育+文化、体育+商贸、体育+旅游、体育+科技等。”他认为,尤其在体育+旅游里会更加明显,比如鼓励旅行社开发体育旅游的路线,拓展体育旅游相关的项目等,引导有条件的人群进行消费。

  同时还应培养获得多元化收入来源的能力。不过,每个城市可以结合自己本地的特色资源来举办。也可以因地制宜,这也成为中小城市举办马拉松的独有优势。小镇人群的休闲时间相对充足,据艾媒咨询报告,中国的马拉松产业链已趋于成熟,此外,”陈旭佳也向记者表示,业内分析认为,随着“体育+旅游”等概念的逐渐兴起,中游包括赛事宣传与运营,“目前,”“马拉松赛事若想保持持续盈利需要强大的财务管理能力,马拉松赛事为何能够带动系列产业形成“马拉松经济”?广州市社会科学院广州城市战略研究院院长助理、研究员陈旭佳认为。

  “这中间涉及相当多的成本项目,大类基本上可以分为竞赛组织、后勤保障、宣传推广、市场开发及行政管理等。”已在体育营销行业工作十余年的崔小姐认为,目前太多的赛事花了很多的成本在电视直播、特邀选手、奖金这3个领域,反而分配了太少的资金区保障关键的选手服务及宣传推广领域。

  

记者采访中了解到

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